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Gestione dei progetti - Project management

(Giovanni Schiuma)

SSD dell'insegnamento ING-IND/35

cfu 10

Codice esame EC000022

Programma

- L’innovazione e la gestione dell’innovazione

Introduzione alla gestione dell’innovazione

Innovazione come processo gestionale

 

- Un approccio strategico all’innovazione

Un quadro d’insieme per la strategia d’innovazione

Il posizionamento: lo scenario competitivo

Lo sfruttamento delle traiettorie tecnologiche

La gestione dei processi interni, l’integrazione e l’apprendimento

Le strutture organizzative per l’innovazione: verso la gestione per progetti

 

- Le fonti dell’innovazione

L’innovazione nella gestione del capitale umano

L’innovazione nella gestione delle relazioni inter-organizzative

Innovazione nella gestione del capitale sociale d’impresa

Come creare organizzazioni “innovative”

Creatività ed innovazione

 

- La gestione di progetto

La gestione per progetti

Il progetto: definizioni e caratteristiche

Il progetto: dimensioni di prestazione

Il progetto: il ciclo di vita

Introduzione alle tecniche di Project Management

Il processo di gestione del progetto

Tecniche per lo studio e l’analisi del progetto

La WBS: analisi ed applicazioni

Tecniche per la programmazione ed il controllo dei tempi di progetto

 

- La gestione delle prestazioni

I sistemi di misura delle performance

La balance Scorecard

Management System

 

- La gestione dei Knowledge Asset per il miglioramento delle performance

Il Capitale Intellettuale

Modelli di valutazione dei Knowledge Assets

Il Knowledge Management

 

- I sistemi di innovazione a livello territoriale

L’impresa rete, i distretti industriali, le aggregazioni territoriali di imprese

I sistemi regionali dell’innovazione: caratteri ed applicazioni

 

- Casi studio ed esercitazioni

 

 

Programma in inglese

 

- Innovation and Innovation Management

Key-issues in Innovation Management

Innovation as a Management Process

 

Taking a strategic approach about innovation

Developing the Framework for an Innovation Strategy; Position: the competitive scenario; Exploiting technological trajectories; Internal processes management, integration and learning dynamics; Organizational structures for innovation: towards the project management

- The Innovation Sources

Innovation in human resources management

Innovation in relationships management

Innovation in social capital management

How to create “innovative” organizations

Creativity and innovation

- Project Management

The project: characteristics, performance value drivers, life cycle.

Project Management techniques

The process of project management

The WBS: characteristics and applications

- Performance management

Performance measurement systems

The Balance Scorecard

Management System

 

- Knowledge Asset Management for performance improvements

The Intellectual Capital

Assessment models of Knowledge Assets

Knowledge Management

- Territorial innovation systems

Macro-firm, industrial districts, territorial innovation models

The Regional Innovation Systems: characteristics and applications

- Case studies

 

Risultati di apprendimento previsti

 

Conoscenza e capacità di comprensione (knowledge and understanding)

Descrivono quello che lo studente dovrebbe essere in grado di conoscere, comprendere e dimostrare al termine del processo di apprendimento (breve descrizione ).

 

Capacità di comprendere ed analizzare gli aspetti strategici, organizzativi ed economico-finanziari della gestione dei progetti e dei processi innovativi dei sistemi organizzativi. Capacità di coniugare approcci quantitativi alle variabili qualitative dei sistemi organizzativi. Capacità di comprendere ed analizzare le problematiche e le dinamiche della gestione dei progetti e dell’innovazione all’interno dell’impresa, modellizare sistemi, affrontare questioni complesse coniugando competenze economiche ed organizzative con quelle ingegneristico-tecnologiche, applicazioni pratiche a casi aziendali di successo.

 

Capacità di applicare conoscenza e comprensione (applying knowledge and understanding)

Capacità di utilizzare le conoscenze acquisite per comprendere situazioni o risolvere problemi (breve descrizione)

 

Capacità di predisporre ed interpretare approcci, metodologie, tecniche e strumenti per la gestione dei progetti e delle dinamiche innovative nei sistemi organizzativi a livello strategico ed operativo. Capacità di comprendere ed integrare i cambiamenti di scenario, di mercato, tecnologici, organizzativi e cognitivi per il miglioramento delle prestazioni delle organizzazioni.

Autonomia di giudizio (making judgements)

Capacità critiche individuali e loro applicazioni per formulare giudizi o riflessioni in modo autonomo (breve descrizione)

 

Sviluppare un’attenzione alla interdisciplinarietà ed alle specifiche contestualizzazione delle tematiche della gestione dei progetti e dell’innovazione attraverso il miglioramento delle competenze e della abilità di analisi critica, comprensione e valutazione sia a livello teorico che a livello di applicazioni pratiche e casi aziendali di successo.

Abilità comunicative (communication skills)

Capacità  di comunicare situazioni e/o problematiche e/o strumenti metodologici a interlocutori specialisti e non specialisti ( breve esposizione)

 

Capacità di illustrare le principali operazioni relative alla gestione dei progetti ed alle dinamiche innovative d’impresa, nonché i relativi approcci, le metodologie, le tecniche e gli strumenti strategici, operativi, economico-finanziari e cognitivi. Capacità di collegare le tematiche della gestione dei progetti e dell’innovazione ai bagagli conoscitivi di altre discipline economico-aziendali. Capacità di illustrare criticamente i risultati di analisi empiriche, casi studio ed esercitazioni.

 

Capacità di apprendimento (learning skills)

Capacità di collegare la teoria alla pratica professionale di trovare soluzione ai problemi nuovi della teoria e della pratica e di intraprendere studi ulteriori con un alto grado di autonomia  (breve descrizione)

 

Capacità di coniugare approcci quantitativi alle variabili qualitative dei sistemi organizzativi. Capacità di comprendere ed analizzare le dinamiche della gestione dei progetti e dell’innovazione all’interno dell’impresa, modellizare sistemi, affrontare problemi complessi coniugando competenze economiche ed organizzative con quelle ingegneristico-tecnologiche, rigore scientifico e metodologico, applicazioni pratiche a casi aziendali di successo.

 

 

Propedeucità consigliate

 

Anno di corso

Il corso viene erogato nel terzo anno, nel primo semestre.

 

Testi di riferimento

 

Tidd, J., Bessant, J., Pavitt, K. (2005, third edition), Managing innovation, John Wiley & Sons, Ltd, Chichester, UK.

Malerba, F. (2005, a cura di), Economia dell’innovazione, Carocci, Roma, Italia.

Tonchia, S. (2001), Il Project Management, Edizioni Il Sole24Ore, Milano, Italia

Project Management. La gestione di progetti e programmi complessi, R. Archibald, 2004, Franco Angeli, Milano

Schiuma G., Dispense del corso.

 

Ulteriore materiale didattico distribuito dal docente durante il corso:*

 

Lucidi powerpoint sul sito web del docente

Casi di studio, letture ed esercitazioni distribuite in aula e sul sito web del docente

Modalità di erogazione

Lezioni frontali, seminari, studio e/o discussioni di casi, esercitazioni, discussioni in aula.

 

Sede del corso

Il corso si tiene in Aula Galileo e parte in Aula Magna, Via Dell'Ateneo Lucano, C/da Macchia Romana, 85100, Potenza.

 

Organizzazione della didattica

numero di ore relative alle attività in aula (1 CFU=8 ore)                                                      80

 

Metodi di valutazione

Prova scritta ed orale.

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